Як выглядае праца ў найлепшай кампаніі стратэгічнага кансалтынгу

Беларус Алесь Аляхновіч дзеліцца досведам працы ў варшаўскім офісе McKinsey.
Як выглядае праца ў найлепшай кампаніі стратэгічнага кансалтынгу

McKinsey – гэта № 1 у свеце стратэгічнага кансалтынгу. За стратэгічны кансалтынг плацяць перадусім буйныя карпарацыі, калі каманда кансультантаў прыходзіць на фірму і цягам кароткага часу выпрацоўвае новую стратэгію развіцця. Гэтыя стратэгіі могуць датычыць, напрыклад, аптымізацыі дзейнасці, выхаду на новыя рынкі ці новыя нішы,  вызначэння кошту фірмы-канкурэнта, калі фірма-кліент захоча набыць гэтую фірму. Карацей кажучы, палітра паслугаў вельмі вялікая.

Чаму людзі ідуць у McKinsey

Кампанія прыцягвае ўмовамі працы. У McKinsey ты займаешся выключна сваёй працай, ты не прысвячаеш нават мінімум часу на адміністрацыйныя справы. Увесь свой час ты прысвячаеш бізнес-кансалтынгу – ты напружваем свае мазгі, каб выдумляць новыя бізнес-падыходы, каб шукаць нейкія спосабы ашчаднасці, каб прыдумляць, як канкураваць з іншымі фірмамі. І хоць гэта не твой уласны бізнес, але ты маеш доступ да ўсіх дакументаў і ўсіх менеджараў – можаш з імі размаўляць колькі заўгодна, ты можаш даведацца пра фірму ўсё. Цягам года ты можаш прайсці праз некалькі праектаў, з якіх кожны можа быць у іншай галіне эканомікі ды іншым горадзе альбо краіне. Гэта вельмі цікавая праца.

Людзі, якія працуюць у McKinsey – гэта людзі, з якімі ты хочаш працаваць. Гэта не ваўкі, працаголікі ці подлыя людзі – гэта сапраўды вельмі культурныя асобы, якія скончылі добрыя вучэльні, ведаюць некалькі моваў і вельмі адкрытыя.

Нягледзячы на малады ўзрост, ты можаш атрымаць любую працу, якая б пры іншых умовах чакала цябе толькі праз 20 гадоў. Табе 25 (у кансалтынгу працуюць перадусім маладыя людзі), а ты ўжо можаш прыходзіць на сустрэчы з кіраўніцтвам буйной карпарацыі і выказваць свае прапановы, як ім весці бізнес.

Ты маеш доступ да адмыслоўцаў у кожнай галіне эканомікі. У McKinsey працуе каля 20 тыс. людзей, а яшчэ дзясяткі тысяч прайшлі праз кампанію, да якіх ты таксама можаш звяртацца па дапамогу. Напрыклад, у Польшчы працуе каля 80 кансультантаў і некалькі соцень адмыслоўцаў, якія сядзяць штодня і аналізуюць нейкі рынак. І да гэтых спецыялістаў звяртаюцца офісы з усяго свету.

Тут людзі вельмі шмат зарабляюць, але гэта не месца для тых, хто хоча працаваць восем гадзін у дзень. McKinsey гатовы плаціць вялікія грошы за тваю даступнасць, за тое, што ты можаш працаваць і ўдзень, і ўначы. Штомесяц у мяне здаралася прынамсі адна ноч, калі я заставаўся на працы. У гэтай фірме трэба быць вельмі эластычным, што можа быць вельмі цяжка для людзей, якія маюць сем’і.

Як трапіць

Кампанія мае спецыфічную палітыку працаўладкавання. McKinsey не наймае старшы персанал звонку – калі ты хочаш заняць менеджарскую пасаду, то мусіш прайсці ўсе прыступкі кар’еры ў McKinsey ад самага пачатку. Дарэчы, гэта таксама спецыфіка McKinsey – шлях ад бізнес-аналітыка да партнёра (то бок дырэктара фірмы) займае прыкладна 8-10 гадоў. У Варшаве большасць партнёраў ва ўзросце 35-40 гадоў. Параўнайце гэта са звычайнымі карпарацыямі, дзе дырэктарам не менш за 50.

Аптымальны ўзрост для старту ў McKinsey гэта 22-26 гадоў. Яшчэ ёсць адзін шлях – гэта трапіць пасля заканчэння МВА ва ўзросце 28-30 гадоў. Трапіць у фірму пасля 30 вельмі цяжка.

Да набору трэба рыхтавацца загадзя – рыхтавацца да тэстаў і бізнес-кейсаў. Адным гэта займае пару месяцаў, іншым паўгода-год. І не варта “заганяцца” – не трэба ствараць сабе ідалаў, McKinsey не адзіная такая фірма.

Працэс адбору займае некалькі месяцаў, а ў кампанію звычайна бяруць ад аднаго да трох чалавек са 100. Пасля таго, як ты прайшоў гэтае сіта, то любы іншы працадаўца, які пабачыць McKinsey у тваім рэзюмэ, разумее, што цябе правяраць не трэба.

Чаму з McKinsey сыходзяць

Цякучка кадраў вельмі вялікая. Па маіх назіраннях, у варшаўскім офісе за год змяняецца 15-25% персаналу. Шмат людзей сыходзіць праз сямейныя абставіны. Некаторыя проста вяртаюцца да свайго папярэдняга ладу жыцця – я, напрыклад, займаўся навукай, папрацаваў паўгода ў McKinsey, здабыў досвед і пайшоў у аспірантуру. Ёсць яшчэ іншыя прыклады, калі кансультантам прапаноўваюць лепшыя ўмовы працы ў фірме-кліенце, якой спадабалася, як ты іх кансультаваў. Там ужо працуеш менш гадзінаў, а зарабляеш яшчэ больш.

McKinsey – гэта трамплін, пасля якога табе лягчэй знайсці працу ў буйных міжнародныя арганізацыях, табе лягчэй паступіць у найлепшыя вучэльні свету.

Вакол Беларусі

Ад Беларусі гэта ўсё пакуль далёка, бо ў нас няма кліентаў для такіх кампаніяў. У Заходняй Еўропе праект з McKinsey можа каштаваць некалькі мільёнаў долараў, ва Усходняй Еўропе гэтыя праекты могуць быць таннейшыя, але заўсёды ёсць нейкі мінімум – некалькі соцень тысяч долараў. Ва Украіне ці Расіі дзяржаўныя прадпрыемствы могуць карыстацца паслугамі кансультантаў, але ў Беларусі ўлады, у прынцыпе, не дазволяць камусьці выдаць некалькі соцень тысяч долараў на McKinsey. А буйнога прыватнага бізнесу ў нас практычна няма.

McKinsey з задавальненнем бы прыйшоў, калі б у Беларусі змянілася нешта ці беларускія гіганты, як МАЗ, былі б гатовыя заінвеставаць патрэбную суму ў новую стратэгію развіцця. Перад снежнем 2010-га некалькі дробных праектаў McKinsey ў Беларусі меў.

Ва ўсёй кампаніі на 20 тыс. чалавек беларускай мовай карыстаецца прыкладна 5 чалавек, з чаго кансультантаў 2-3, а астатнія – гэта адміністрацыйны персанал.

Сама праца

У адным з праектаў, якім я займаўся, я адказваў за аналіз патэнцыялу да інсорсінгу. Была вялікая фірма, якая збіралася ліквідаваць каля 30 % сваіх працоўных месцаў, і мы шукалі магчымасці, што можна зрабіць з персаналам. Адна з ідэяў была ў тым, што працу, якую раней выконвалі кампаніі звонку, маглі выконваць людзі ўнутры фірмы, каб іх не трэба было звальняць. І трэба было пераканацца, ці ёсць у персаналу такія кампетэнцыі, ці ёсць патрэбныя прылады, каб яны маглі выконваць працу, параўнаць кошты паслуг фірмаў звонку, каб зразумець, ці наагул гэта будзе аплачвацца.

У McKinsey варта ісці, бо працуеш там вельмі інтэнсіўна, на працягу кароткага часу пазнаеш і людзей, і розныя віды бізнесу, вучышся ад сваіх кіраўнікоў, якія цягам 10 гадоў правялі 100-150 праектаў, заглыбіліся ва ўсе сферы эканомікі. І ты маеш магчымасць працаваць з такімі людзьмі.

Падобныя тэмы
Польшчапоспех
ПаказацьСхаваць каментары
Вам спадабаецца
Рыгор Астапеня· 5 Снежня
Відэа пра заняпад беларускай вёскі
Відэа пра заняпад беларускай вёскі
Кароткая гісторыя нашай бяды.
Рыгор Астапеня· 1 Снежня
Інфаграфіка пра выжыванне мовы падчас “мяккай беларусізацыі”
Інфаграфіка пра выжыванне мовы падчас “мяккай беларусізацыі”
Улады змянілі сваё стаўленне да беларускай ідэнтычнасці, але ці стала мове ад гэтага лепш?
Рыгор Астапеня· 31 Кастрычніка
“Ідэя” святкуе 5-годдзе і перарастае ў Цэнтр новых ідэй
“Ідэя” святкуе 5-годдзе і перарастае ў Цэнтр новых ідэй
У нас вялікія змены і не меншыя планы – і мы ўжо гатовыя падзяліцца некаторымі з іх.